市委第四巡視組召開巡視化醫(yī)集團 意見反饋會 ——
發(fā)布時間: 2015/6/2 瀏覽次數(shù)：
2015年5月6日，市委第四巡視組巡視化醫(yī)集團意見反饋會在集團本部召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部，集團下屬醫(yī)藥集團、建峰集團、鹽業(yè)集團等27戶企業(yè)的黨委（黨總支、黨支部）書記、董事長、總經(jīng)理共計66人參加了會議。
會議由市委第四巡視組副組長、正廳局級巡視專員張曉春主持。
會上，市委第四巡視組組長紀(jì)濤首先指出巡視化醫(yī)集團發(fā)現(xiàn)六個方面存在突出問題：一是工程建設(shè)中的招投標(biāo)問題；二是工程項目設(shè)計變更較多、追加資金、超概算的問題；三是基本建設(shè)程序方面的問題；四是執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度不夠嚴(yán)格的問題；五是選人用人不規(guī)范的問題；六是違規(guī)出國考察方面的問題。其次提出三點建議：一是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進“兩個責(zé)任”的貫徹落實；二是堅持守紀(jì)律、講規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)方面的規(guī)定和程序；三是切實加強財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。
會上，集團黨委書記、董事長王平作了表態(tài)發(fā)言。首先他代表化醫(yī)集團及全體干部職工對市委第四巡視組的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝，其次針對巡視組反饋的意見建議從三個方面予以整改落實：一是深刻領(lǐng)會、認(rèn)真消化。及時召開班子會及相關(guān)專題會議，專題研究巡視組提出的意見和建議，對巡視組提出的問題“對號入座”，進一步認(rèn)真查擺問題、剖析原因、深挖根源，同時舉一反三，全面查找集團改革發(fā)展中存在的其他問題。二是強力推動，狠抓落實。成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案、細(xì)化整改措施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和整改時限，有計劃、有步驟地抓好落實。三是注重實效，持續(xù)整改。針對巡視組提出的內(nèi)控機制不健全、缺乏有效監(jiān)管及部分項目未公開招投標(biāo)、未按規(guī)定進入交易中心、評標(biāo)委員會組建不規(guī)范等問題立即進行整改。對于涉及面大、情況復(fù)雜、需要一定時間解決的問題建立跟蹤督辦長效機制，持續(xù)抓好整改落實。對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題，及時從體制機制上查找原因、建章立制，防患于未然。
最后，王平董事長表態(tài)將以巡視工作為動力，全面推進整體工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真思考當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和化醫(yī)存在的突出問題，認(rèn)真謀劃科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的整合打造，把“走出去、請進來，主輔分離、專業(yè)化分工，跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展，重組資產(chǎn)、分類整合”四條改革發(fā)展路徑落到實處，力爭早日建成具有全國影響力的千億化醫(yī)集團和長江上游綜合化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，為重慶建設(shè)長江上游經(jīng)濟中心做出應(yīng)有的貢獻！(紀(jì)檢監(jiān)察審計部)